Layihə və Tapşırıq İdarəetmə Mütəxəssisi layihələrin və tapşırıqların planlaşdırılması, əlaqələndirilməsi və monitorinqinə cavabdehdir ki, bunlar vaxtında tamamlanıb keyfiyyət standartlarına cavab versin. Bu rol, müxtəlif funksional komandalarla işləməyi, layihə irəliləyişini izləməyi, tapşırıqların təyin edilməsini və iş axınlarının effektivliyinin artırılmasını əhatə edir.
Əsas Öhdəliklər:
- Layihə planları, zaman qrafikləri və cədvəllər hazırlamaq və saxlamaq.
- Tapşırıqları təyin etmək və vaxtında tamamlanmasını izləmək.
- Layihə məqsədlərini və çatdırılmalarını müəyyən etmək üçün komanda üzvləri ilə əməkdaşlıq etmək.
- Layihənin/tədbirlər planın gedişatını izləmək və maraqlı tərəflərə vəziyyət yeniləmələri təqdim etmək.
- Riskləri, problemləri və resurs məhdudiyyətlərini müəyyən etmək, maraqlı tərəflərə kommunikasiya etmək və həll yolları təklif etmək.
- Komandalar və şöbələr arasında ünsiyyəti gücləndirmək üçün əlaqələndirməni təmin etmək.
- İş yükünü effektiv idarə etmək üçün layihə idarəetmə alətlərindən istifadə etmək.
- Layihə nəticələri, çətinliklər və tövsiyələr haqqında hesabatlar və sənədlər hazırlamaq.
- Tapşırıq idarəetmə proseslərini davamlı olaraq təkmilləşdirmək.
Tələb Olunan Bacarıq və Təcrübə:
- Ali təhsil
- Layihə və tapşırıq idarəetməsi üzrə sübut olunmuş təcrübə
- Layihə/tapşırıq idarəetmə proqramlarında bilik (məs. Trello, Microsoft Project, Microsoft list).
- Güclü təşkilati və zaman idarəetmə bacarıqları.
- Mükəmməl ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə bacarıqları.
- Eyni anda bir neçə layihəni idarə edə bilmək və dinamik mühitdə son tarixlərə riayət etmək.
- Problemləri həll etmə bacarıqları və detallara diqqət.
- Məlumat təhlili və hesabat alətləri ilə tanışlıq.
İş saatı:
- İş yeri: Sumqayıt şəhəri, Sülh küçəsi 2.
- Həftə ərzində 5 günlük iş qrafiki.
- Servis (20 Yanvar ərazisindən) və nahar şirkət tərəfindən təmin olunur.
Müraciət üçün:
CV-nizi və mövzu sətrində “Layihə və Tapşırıq İdarəetmə Mütəxəssisi” qeyd etməklə Müraciət Et butonunda qeyd olunan elektron poçt ünvanına göndərə bilərsiniz.
